重建技术时不应该做什么

从天真的评论开始,很快就会变成每次技术会议上出现的事情。积压工作充满了错误,而较少的工作重点是为客户创造价值。迭代周期需要永远,新的想法很快就会被甩掉,因为无法实现。 相对较低的回报需要付出巨大努力,随着进度的减慢,竞争对手开始冲过你。这对技术和非技术团队来说都是令人沮丧的。最终,这对每个人来说都是纯粹的挫败感。

我们是怎么来到这里的?

如果重建是每个人名单上的主题,那么在确定如何进行之前,有必要弄清楚你是如何到达这里的。我已经多次见过 – 并且一直在这种情况下,所以我可能会冒一些猜测。

1)你采取了这么多的技术捷径。

当时,它具有商业意义:您需要完成交易,实施功能并关闭合作伙伴关系。但是,快捷方式可能有一种令人讨厌的习惯,就是回过头来咬你。如果你没有花足够的时间重构代码,你的技术债务利息就会受到影响。 未能投资重构可能是缺乏经验的技术领导力的一种表现,但这通常归功于缺乏授权的技术领导者。 。 。或者甚至可能完全被忽略。

2)您没有让开发人员参与您的设计过程。

设计过程需要将客户需求与技术可行性结合起来。如果您在设计完成后只涉及程序员,那么您不太可能充分利用现有技术。 这使您可以创建定制解决方案,而不是利用现有的库,约定或现成的解决方案。很容易低估维护自定义代码的成本。

3)您采用了瀑布式开发流程。

瀑布开发的特点是长的迭代周期,其中范围是固定的。这对于具有高度技术和商业确定性的项目非常有用,但初创公司的情况几乎不确定。因此,瀑布式方法通常会导致过度构建和功能膨胀。 这与敏捷方法形成鲜明对比,敏捷方法强调迭代的重要性,并建立反馈循环,使您能够满足客户不断变化的需求。

你祈祷的答案

由于各种原因,“大爆炸重建”具有吸引力。它代表了一个空白的画布,您可以在其上投射您的希望和梦想,最重要的是,不再需要处理由其他人编写的复杂代码。 然而,通过追求大爆炸重建,你可能会把你带到这里的大部分错误永久化。锁定范围并期望在六到十二个月内不会发生任何变化,这不可避免地会失败。这是适应不断变化的客户需求的对立面。 更重要的是,大范围注定被低估了。复杂性随着范围呈指数级增长,因此处理大四倍的大型项目的确定性要低十六倍。无论您最保守的发布日期是什么,请添加6到12个月(至少)。 任何新项目的最初兴奋很快就会消失,几周后,技术团队将开始变得失去动力。他们会低估许多可能出现的复杂挑战。由于他们不会定期向客户发货,他们的大部分工作将完全隐形 – 不仅对客户而且对整个团队而言。 如果产品在很长一段时间内没有改善,那么市场营销和销售方面的非技术人员就会感到困惑,而且它们的速度会比泰坦尼克号上的啮齿动物快。一旦错过最后期限,整个公司的士气将从悬崖上掉下来。

切馅饼

大爆炸重建的替代方案远不那么吸引人:想想缓慢的迁移,而不是大爆炸。而不是一次解决所有不同的问题,而是逐个解决这些问题。 以下是一些帮助您进行缓慢迁移过程的提示。

1)揭开情感现实。

如果’重建’不断出现,那就是你的团队感到沮丧的信号。与您的团队一起尝试这个练习:让他们想象重建已经完成并且技术完美无缺。然后,提出以下问题: 你的生活将如何与众不同? 是什么让你最放心? 最令你兴奋的是什么? 通过询问这些情绪化的问题,尝试了解对您的团队有何影响的具体细节。这将有助于您将精力集中在实际问题上。

2)了解敏捷概念。

重建通常是投资整个团队敏捷培训的好时机。根据我的经验,敏捷培训可以带来巨大的投资回报,为团队成员提供一个共同的框架来解决这样的问题。

3)简化你获得的每一个机会。

当您达到重建的需要时,您可能已经积累了很少客户实际使用的功能。没有规则说你必须更换每一个功能。相反,寻找杀死功能和简化产品的机会。

4)关注客户价值。

一旦您将技术分解为可管理的块,就可以逐个优先重建,重点关注能够增加最大客户价值的最小块。

5)重构的内置时间。

采取渐进式方法并继续研究下一件事是很诱人的。相反,请确保您花时间改进现有代码。例如,您可以将25%的sprint资源完全分配给主动重构。

领导力的考验

技术危机是对每位创始人的领导力的真正考验。迁移永远不会是最受欢迎的选择,也不是最令人兴奋的选择。但它可能会让你获得比重建更好的结果。

正如每次领导力挑战一样,这需要很多同理心 – 并且需要大量的团队倾听。沟通是关键,保持团队一致需要纪律。最后,你需要耐心 – 如果你处于这种状况,就没有快速解决方案。事情需要的时间比你想要的要长。 。 。这就是为什么现在是时候变得更敏捷了。

Bryan Chen

Bryan Chen is a brand strategist, brand manager and consultant. He helps his client discover the reason for their brand existence through brand strategy and prioritise their branding efforts to achieve their business goal. His clients are like Giant B Melaka, Funwater France, TTW Los Angeles and many more. He believes that no successful brand can be imitated or copied and have the same outcome simply because of our differences be it our agenda, culture, worldview or goals. Just like businesses, branding is an infinite game with lots of intentional failing, learning and growing. Before he makes stuff, he would like to find out why. Cause... The two most important days in your life are the day you are born and the day you find out why. —Mark Twain. The same goes for your business.

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