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从天真的评论开始，很快就会变成每次技术会议上出现的事情。积压工作充满了错误，而较少的工作重点是为客户创造价值。迭代周期需要永远，新的想法很快就会被甩掉，因为无法实现。 相对较低的回报需要付出巨大努力，随着进度的减慢，竞争对手开始冲过你。这对技术和非技术团队来说都是令人沮丧的。最终，这对每个人来说都是纯粹的挫败感。 我们是怎么来到这里的？ 如果重建是每个人名单上的主题，那么在确定如何进行之前，有必要弄清楚你是如何到达这里的。我已经多次见过 – 并且一直在这种情况下，所以我可能会冒一些猜测。 1）你采取了这么多的技术捷径。 当时，它具有商业意义：您需要完成交易，实施功能并关闭合作伙伴关系。但是，快捷方式可能有一种令人讨厌的习惯，就是回过头来咬你。如果你没有花足够的时间重构代码，你的技术债务利息就会受到影响。 未能投资重构可能是缺乏经验的技术领导力的一种表现，但这通常归功于缺乏授权的技术领导者。 。 。或者甚至可能完全被忽略。 2）您没有让开发人员参与您的设计过程。 设计过程需要将客户需求与技术可行性结合起来。如果您在设计完成后只涉及程序员，那么您不太可能充分利用现有技术。 这使您可以创建定制解决方案，而不是利用现有的库，约定或现成的解决方案。很容易低估维护自定义代码的成本。 3）您采用了瀑布式开发流程。…

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